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上覺^®的合作觀

無論如何，我們不及客戶的行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗；大多時候，客戶不及我們的品牌戰(zhàn)略策劃、傳播和設(shè)計經(jīng)驗。所以，上覺與客戶一般呈現(xiàn)“絕配”的合作狀態(tài)。

• ①當品牌建立或提升、產(chǎn)品，銷售需要增加市場需要擴大時，我們彼此貢獻自己的智慧?？蛻舳鄰漠a(chǎn)品從經(jīng)銷與市場競爭角度，上覺從需求、創(chuàng)新、傳播的角度，精確研判問題的根本點。在這一方面，客戶和上覺攜手貢獻。
• ②問題清晰后，一般有兩個解決方向：一是戰(zhàn)略層面的調(diào)整，一是產(chǎn)品、品牌傳播面及設(shè)計面的調(diào)整。
• ③戰(zhàn)略層面的調(diào)整，上覺提供意見和建議，需要客戶的拍板執(zhí)行。廣告?zhèn)鞑ピO(shè)計層面，上覺能擔當90%的工作。10%的部分，是我們需要客戶以自己的生意直覺，對我們解決問題的策略和創(chuàng)意的安全性、有效性做最后的裁決。上覺最終提交給客戶的策略，設(shè)計成品都基于：資訊/市場/分析/定位/反饋這一模式，綜合體現(xiàn)客戶的產(chǎn)品特性、企業(yè)性質(zhì)、營銷策略、銷售通路。同時緊密配合產(chǎn)品上市、入市、成市過程中的各類營銷方式與手段，使其發(fā)揮出最大效果。

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