泰州品牌設(shè)計(jì)為何要具有創(chuàng)新精神，上覺認(rèn)為隨著科技的創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活品質(zhì)的提升，不少企業(yè)意識到產(chǎn)品創(chuàng)新是保持市場占有率、激發(fā)品牌活力的有效途徑，由此產(chǎn)生了由創(chuàng)新產(chǎn)品為先導(dǎo)來帶動新子品牌誕生的行為模式。如下文所述的索尼案例，即以品牌創(chuàng)新和科技創(chuàng)新作為引導(dǎo)產(chǎn)品延伸戰(zhàn)略的主要支撐。
多軸發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新與擴(kuò)展首先要顧及能否與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展愿景相吻合。此外，作為一種創(chuàng)造和測試市場需求的重要策略，必須注意產(chǎn)品線的市場差異性是否能帶來更多顧客價值，即產(chǎn)品的基本市場定位。當(dāng)然，企業(yè)必須考慮是否切實(shí)需要創(chuàng)立不同的子品牌來充盈日益增加的產(chǎn)品線目，以及如何有效管理其龐大的品牌與產(chǎn)品陣營等問題。
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